موضوع: <::>کلید طلایی تفکر >>>

رویکردی قدم به قدم


رییس یک شرکت که قصد دارد خط تولید جدیدی را معرفی کند باید تمام جوانب را به دقت آزمایش کند . یعنی این سئوالات را باید بپرسد :

چه کسی ؟ چه چیزی ؟ کجا ؟ چه وقت ؟ چگونه ؟

با اتخاذ رویکردی قدم به قدم ، آزمایش روایط موجود و در نظر گرفتن تمام نتایج ممکن به احتمال بسیار قوی از شکست جلوگیری می شود .

با آنکه ممکن است تفکر خلاق ، جانبی و حتی شهودی ، جایگاهی در ایجاد ایده های تجاری جدید داشته باشند اما روند منطقی و نسبتاً مطمئن تفکر منطقی است که حیات تجاری را تحت تسلط خود دارد .

معایب تفکر منطقی


اگر تفکر منطقی ، راهی مطمئن ، منصفانه و به اعتقاد بسیاری تنها را ه فکر کردن است پس چرا دیگر بخشهای این کتاب را بخوانیم ؟

تفکر منطقی نیز معایبی دارد :

• انعطاف ناپذیر است و در نتیجه مانع خلاقیت می شود
  

• توجه به جزییات را می طلبد که شاید برای بعضی ها مشکل باشد
  

• به کار گیری مدام آن باعث عدم اعتماد به نفس و ابتکار عمل می شود
  

• گاهی اوقات دیگر روند های فکری را از کار می اندازد و منجر به از دست دادن فرصت ها می شود
  

• وقت گیر است

به هرحال در مورد تفکر منطقی هر نقدی داشته باشید ، باید بدانید که این نوع تفکر می تواند محدوده گسترده توانایی های فکر شما را کامل کند

معایب تفکر منطقی


اگر تفکر منطقی ، راهی مطمئن ، منصفانه و به اعتقاد بسیاری تنها را ه فکر کردن است پس چرا دیگر بخشهای این کتاب ( تاپیک ) را بخوانیم ؟

تفکر منطقی نیز معایبی دارد :

• انعطاف ناپذیر است و در نتیجه مانع خلاقیت می شود
  

• توجه به جزییات را می طلبد که شاید برای بعضی ها مشکل باشد
  

• به کار گیری مدام آن باعث عدم اعتماد به نفس و ابتکار عمل می شود
  

• گاهی اوقات دیگر روند های فکری را از کار می اندازد و منجر به از دست دادن فرصت ها می شود
  

• وقت گیر است

به هرحال در مورد تفکر منطقی هر نقدی داشته باشید ، باید بدانید که این نوع تفکر می تواند محدوده گسترده توانایی های فکر

شما را کامل کند

تفکر پیامد سنج

تصمیم گیری یا ریسک کردن ، کاری نیست که همه ما بتوانیم به راحتی انجام دهیم . ممکن است هفته ها یا حتی ماه ها به جستجو بپردازین اما باز هم نه به نتیجه ای برسیم نه کاری انجام دهیم .

علت این مسئله این است که از عواقب رفتن به سوی ناشناخته وحشت داریم . زندگی در این جهان نامطمئن ( اگر نگوییم پر آشوب ) مارا مجبور می سازد چه بخواهیم و چه نخواهیم در کار ، خانه و شیوه زندگیمان تغییر ایجاد کنیم .



تفکر پیامد سنج می تواند اطمینانی را که برای حرکت و ادامه آن بدان نیاز داریم برای مان فراهم کند .

کمک به تصمیم گیری



پیامد سنجی عبارت است از جمع آوری حداکثر اطلاعات و ارزیابی واقع بینانه بدترین سناریوی ممکن .


تنها بنشینید و بدون حواس پرتی ، تمام پیامد های احتمالی تصمیم تان را یادداشت کنید . حالا دور آن پیامدی که شما را بیشتر به وحشت می اندازد ، خط بکشید . سپس کاغذ ذیگری

بردارید و با حروف درشت سیاه دوباره آن را بنویسید . به دقت به آن نگاه کنید و تصور کنید رخ داده است . اگر می توانید آن را بپذیرید ، پس این تصمیم انجام شدنی است ، وگرنه علت آنرا از خود بپرسید .





تمرین:

• به تصمیمی که باید بگیرید یا به موقعیتی که شما را نگران کرده فکر کنید . این موقعیت ممکن است خیلی ساده باشد مانند رفتن به باشگاهی که هیچ کس را نمی شناسید ، یا اینکه تغییری اساسی در زندگیتان باشد .
  

• روزی آفتابی را انتخاب کنید و به پارک بروید . زیر درختی بنشینید ، به بچه ها که بازی می کنند نگاه کنید و به مدت ده دقیقه این تمرین را انجام دهید .

• به بدترین حالت ممکن فکر کرده و آن را بررسی کنید ، تجسم کنید آن حالت های غیر مطلوب اتفاق افتاده است ، حالا به اطرافیانتان نگاه کنید . آیا رنگ ها و نور خورشید را می بینید و صدای خنده بچه ها را می شنوید ؟ دوباره به این بدترین حالت ممکن نگاه کنید ، آیا واقعاً بدترین چیزی است که ممکن است برایتان رخ دهد ؟

برداشتن لایه ها



هرچند وقت یک بار آرامش ما برهم میخورد :

تنش های بیرونی ، تغییرات بی پایان ، اخبار ناگوار و خستگی مفرط سبب می شود نسبت به توانایی ها ، چشم انداز و گزینه هایی که در آینده در پیش رو داریم ، بدبین شویم . پیامد سنجی می تواند برای تصمیم گیری و حل مسئله به کار آید اما در عین حال برای خودکاوی نیز کاربرد دارد ، برای لایه برداری از خود واقعی و برای اینکه بفهمیم واقعاً چه می خواهیم ؟

( نه اینکه فکر کنیم چه باید بخواهیم )




مورد کاوی :


پدر تام یک شرکت حقوقی داشت و تام در کسب و کار دنباله روی پدرش بود . او در 35 سالگی دچار سکته قلبی شد و در این زمان بود که به مرور زندگی اش پرداخت و تجسم کرد . رؤیایش محقق شده است . او می خواست در قبرس مدرسه موج سواری احداث کند ، اطلاعات زیادی جمع آوری کرد ، نقشه کسب و کار خود را طرح کرد و به این فکر کرد که اگر موفق نشود بدترین سناریوی ممکن چه خواهد بود .

پیامد سنجی تام ، جستجوی مادیات ( جایگاه اجتماعی ، در آمد بالا ، خانه بزرگ و اتومبیل آخرین مدل ) را به کناری زد تا اینکه به لایه زیرین رسید ، یعنی سلامتی و رضایت ( که قبلاً هیچ یک را نداشت ) .

تام هزینه های احتمالی تصمیم اش را پذیرفته بود چون ممکن بود که با تصمیم جدیدش ، در ازای یک زندگی طولانی تر و پر ثمرتر ، « دارایی هایش » را از دست بدهد .

او بدون پیامد سنجی بی شک به رویه قبلی اش ادامه می داد .

زمان استفاده از تفکر پیامد سنج

• هنگام تصمیم گیری

• نگرانی در مورد تصمیمی که از قبل گرفته شده است
  

• هنگام اقدام به تغییر
  

• هنگامی که بیقراری و حس عدم رضایت برما چیره شده است
  

• هنگام رویارویی با تهدید یا چالش
  

• هنگامی که می خواهید بگویید نه
  

پیامد سنجی باعث می شود شما :

• با واقعیات روبرو شوید

• بدذترین حالات ممکن را اگر اتفاق افتاد بپذیرید ( آمادگی لازم را از جهات مختلف قبلاً کسب کرده باشید )
  

• این نکته را درک کنید که وقتی در قعر چاه مشکلات افتاده اید ، تنها سمتی که می توانید حرکت کنید به طرف بالاست .