-
ایجاد چالش و هدفمندی
تفکر منطقی یعنی استفاده از اطلاعات ، به منظور هدفی خاص ، نه برای جمع آوری صرف اطلاعات . در نتیجه ، این نوع تفکر ، نقطه تمرکز و مسیری مشخص را ایجاد و در عین حال در ذهن ایجاد نظم و کشش و چالش می کند .
این که اجزای اصلی یک مشکل یا تصمیم را تفکیک کینم و با اتخاذ رویکردی منطقی هر جزء را به منظور یافتن راه حل مورد تحلیل قرار دهیم ، می تواند تا حدودی رضایت بخش باشد .
واقعیت
داشتن رویکرد منطقی نسبت به موقعیت ها ، نظر شخصی و پیش داوری را از بین می برد و رعایت عدالت را تضمین می کند .
درک کامل یک مشکل ، مستلزم تفکیک و تجزیه آن به اجزای مختلف و تحلیل دقیق آن است . تصمیم های تجاری تا حدود زیادی بر این روند مبتنی هستند . شرکت کوچکی که دچار مشکلات مالی می شود ، باید قبل از شکل دهی دوباره امور مالی ، نقاط قوت ، ضعف های کنونی ، فرصت ها و تهدید ها را بسیار با دقت تحلیل کند . یک حرکت اشتباهمی تواند منجر به شکست شود .
-
رویکردی قدم به قدم
رییس یک شرکت که قصد دارد خط تولید جدیدی را معرفی کند باید تمام جوانب را به دقت آزمایش کند . یعنی این سئوالات را باید بپرسد :
چه کسی ؟ چه چیزی ؟ کجا ؟ چه وقت ؟ چگونه ؟
با اتخاذ رویکردی قدم به قدم ، آزمایش روایط موجود و در نظر گرفتن تمام نتایج ممکن به احتمال بسیار قوی از شکست جلوگیری می شود .
با آنکه ممکن است تفکر خلاق ، جانبی و حتی شهودی ، جایگاهی در ایجاد ایده های تجاری جدید داشته باشند اما روند منطقی و نسبتاً مطمئن تفکر منطقی است که حیات تجاری را تحت تسلط خود دارد .
-
تفکر منطقی مانند بالا رفتن از یک درخت است .
1– مشخص کنید که چرا می خواهید از درخت بالا بروید ( برای یک منطق اندیش ، کشف و سیاحت کافی نیست )
2 – مطمئن شوید تجهیزات لازم را دارید ( عوامل لازم برای رسیدن به هدف ، مثلاً داشتن اطلاعات لازم )
3 – واضح ترین مسیر را انتخاب کنید ( شاخه هایی که محکم تر به نظر می رسند )
4 – هر شاخه را قبل از بالا رفتن از آن امتحان کنید .
5 – به جلوتر نگاه کنید
6 – اگر شاخه های پر میوه در مسیر شما نیستند به آنها توجه نکنید .
7 – مطمئن شوید که هرمرحله هدفی دارد و اطمینان حاصل کنید قدمی که بر می دارید درست است .
8 – وقتی به بالای درخت ( هدفتان ) رسیدید ، انتهای تمرین است
این رویکرد را با رویکرد خلاق اندیشان که ممکن است تارزان بازی کنند مقایسه کنید و یابا رویکرد مثبت اندیشان که معتقدند درختان بیشتری هستند که می شود از آن ها بالا رفت فقط شما آن ها را نمی بینید !
-
معایب تفکر منطقی
اگر تفکر منطقی ، راهی مطمئن ، منصفانه و به اعتقاد بسیاری تنها را ه فکر کردن است پس چرا دیگر بخشهای این کتاب را بخوانیم ؟
تفکر منطقی نیز معایبی دارد :
- انعطاف ناپذیر است و در نتیجه مانع خلاقیت می شود
- توجه به جزییات را می طلبد که شاید برای بعضی ها مشکل باشد
- به کار گیری مدام آن باعث عدم اعتماد به نفس و ابتکار عمل می شود
- گاهی اوقات دیگر روند های فکری را از کار می اندازد و منجر به از دست دادن فرصت ها می شود
به هرحال در مورد تفکر منطقی هر نقدی داشته باشید ، باید بدانید که این نوع تفکر می تواند محدوده گسترده توانایی های فکر شما را کامل کند
-
معایب تفکر منطقی
اگر تفکر منطقی ، راهی مطمئن ، منصفانه و به اعتقاد بسیاری تنها را ه فکر کردن است پس چرا دیگر بخشهای این کتاب ( تاپیک ) را بخوانیم ؟
تفکر منطقی نیز معایبی دارد :
- انعطاف ناپذیر است و در نتیجه مانع خلاقیت می شود
- توجه به جزییات را می طلبد که شاید برای بعضی ها مشکل باشد
- به کار گیری مدام آن باعث عدم اعتماد به نفس و ابتکار عمل می شود
- گاهی اوقات دیگر روند های فکری را از کار می اندازد و منجر به از دست دادن فرصت ها می شود
به هرحال در مورد تفکر منطقی هر نقدی داشته باشید ، باید بدانید که این نوع تفکر می تواند محدوده گسترده توانایی های فکر
شما را کامل کند
-
تفکر پیامد سنج
تصمیم گیری یا ریسک کردن ، کاری نیست که همه ما بتوانیم به راحتی انجام دهیم . ممکن است هفته ها یا حتی ماه ها به جستجو بپردازین اما باز هم نه به نتیجه ای برسیم نه کاری انجام دهیم .
علت این مسئله این است که از عواقب رفتن به سوی ناشناخته وحشت داریم . زندگی در این جهان نامطمئن ( اگر نگوییم پر آشوب ) مارا مجبور می سازد چه بخواهیم و چه نخواهیم در کار ، خانه و شیوه زندگیمان تغییر ایجاد کنیم .
تفکر پیامد سنج می تواند اطمینانی را که برای حرکت و ادامه آن بدان نیاز داریم برای مان فراهم کند .
-
کمک به تصمیم گیری
پیامد سنجی عبارت است از جمع آوری حداکثر اطلاعات و ارزیابی واقع بینانه بدترین سناریوی ممکن .
تنها بنشینید و بدون حواس پرتی ، تمام پیامد های احتمالی تصمیم تان را یادداشت کنید . حالا دور آن پیامدی که شما را بیشتر به وحشت می اندازد ، خط بکشید . سپس کاغذ ذیگری
بردارید و با حروف درشت سیاه دوباره آن را بنویسید . به دقت به آن نگاه کنید و تصور کنید رخ داده است . اگر می توانید آن را بپذیرید ، پس این تصمیم انجام شدنی است ، وگرنه علت آنرا از خود بپرسید .
تمرین:
- به تصمیمی که باید بگیرید یا به موقعیتی که شما را نگران کرده فکر کنید . این موقعیت ممکن است خیلی ساده باشد مانند رفتن به باشگاهی که هیچ کس را نمی شناسید ، یا اینکه تغییری اساسی در زندگیتان باشد .
- روزی آفتابی را انتخاب کنید و به پارک بروید . زیر درختی بنشینید ، به بچه ها که بازی می کنند نگاه کنید و به مدت ده دقیقه این تمرین را انجام دهید .
- به بدترین حالت ممکن فکر کرده و آن را بررسی کنید ، تجسم کنید آن حالت های غیر مطلوب اتفاق افتاده است ، حالا به اطرافیانتان نگاه کنید . آیا رنگ ها و نور خورشید را می بینید و صدای خنده بچه ها را می شنوید ؟ دوباره به این بدترین حالت ممکن نگاه کنید ، آیا واقعاً بدترین چیزی است که ممکن است برایتان رخ دهد ؟
-
..........مزایای تفکر پیامد سنج
.................... پیامد سنجی این نکات مثبت را در پی دارد :
- فایده عینی ( نه ذهنی ) از بدترین نتیجه ممکن .
- فرصتی برای دیدن ، فراتر از نگرانی های شخصی .
- فراهم کردن کنترل بر حرکت بعدی
- درک آنچه برای ما اهمیت زیادی دارد
- ذهنی باز تر برای راه حل ها و پیشنهادها
-
برداشتن لایه ها
هرچند وقت یک بار آرامش ما برهم میخورد :
تنش های بیرونی ، تغییرات بی پایان ، اخبار ناگوار و خستگی مفرط سبب می شود نسبت به توانایی ها ، چشم انداز و گزینه هایی که در آینده در پیش رو داریم ، بدبین شویم . پیامد سنجی می تواند برای تصمیم گیری و حل مسئله به کار آید اما در عین حال برای خودکاوی نیز کاربرد دارد ، برای لایه برداری از خود واقعی و برای اینکه بفهمیم واقعاً چه می خواهیم ؟
( نه اینکه فکر کنیم چه باید بخواهیم )
مورد کاوی :
پدر تام یک شرکت حقوقی داشت و تام در کسب و کار دنباله روی پدرش بود . او در 35 سالگی دچار سکته قلبی شد و در این زمان بود که به مرور زندگی اش پرداخت و تجسم کرد . رؤیایش محقق شده است . او می خواست در قبرس مدرسه موج سواری احداث کند ، اطلاعات زیادی جمع آوری کرد ، نقشه کسب و کار خود را طرح کرد و به این فکر کرد که اگر موفق نشود بدترین سناریوی ممکن چه خواهد بود .
پیامد سنجی تام ، جستجوی مادیات ( جایگاه اجتماعی ، در آمد بالا ، خانه بزرگ و اتومبیل آخرین مدل ) را به کناری زد تا اینکه به لایه زیرین رسید ، یعنی سلامتی و رضایت ( که قبلاً هیچ یک را نداشت ) .
تام هزینه های احتمالی تصمیم اش را پذیرفته بود چون ممکن بود که با تصمیم جدیدش ، در ازای یک زندگی طولانی تر و پر ثمرتر ، « دارایی هایش » را از دست بدهد .
او بدون پیامد سنجی بی شک به رویه قبلی اش ادامه می داد .
-
زمان استفاده از تفکر پیامد سنج
- نگرانی در مورد تصمیمی که از قبل گرفته شده است
- هنگامی که بیقراری و حس عدم رضایت برما چیره شده است
- هنگام رویارویی با تهدید یا چالش
- هنگامی که می خواهید بگویید نه
پیامد سنجی باعث می شود شما :
- بدذترین حالات ممکن را اگر اتفاق افتاد بپذیرید ( آمادگی لازم را از جهات مختلف قبلاً کسب کرده باشید )
- این نکته را درک کنید که وقتی در قعر چاه مشکلات افتاده اید ، تنها سمتی که می توانید حرکت کنید به طرف بالاست .